Florian

Hi, ich bin Florian.

Ich begleite Organisationen durch Veränderung. Nicht die Art von Veränderung, die in Powerpoints passiert - sondern die, die

wirklich ankommt. Bei Menschen. In Teams. Über Bereichsgrenzen hinweg.

Mein Hintergrund: Erst Entwickler und Product Owner für eine Hochsicherheitsfirewall-Appliance, die in Bundesbehörden und

Hochsicherheitsumgebungen läuft. Dann Scrum Master, Kanban-Coach, Agile Coach. Heute arbeite ich auf der Ebene, wo Transformation

entweder gelingt oder scheitert - dort, wo 40 Teams zusammenkommen müssen und alle Stakeholder zuschauen.

Ich kenne beide Seiten: Die technische Realität und die politische Dynamik.

Vielleicht kennst du das:

Die Transformation läuft. Auf dem Papier. Es gibt Workshops, neue Prozesse, vielleicht sogar ein Programm-Office. Aber irgendwie

bewegt sich nichts wirklich.

Teams arbeiten aneinander vorbei. Entscheidungen versanden in Abstimmungsschleifen. Die Leute nicken in Meetings - und machen

danach weiter wie vorher.

Oder schlimmer: Es bewegt sich was, aber in verschiedene Richtungen. Jeder Bereich optimiert für sich. Das große Ganze verliert.

Du spürst: Mit noch einem Framework wird das nicht besser. Mit noch einer Reorg auch nicht. Es fehlt etwas anderes.

Mein Wendepunkt kam 2017.

Ich hatte jahrelang als Scrum Master und Agile Coach gearbeitet. Team-Ebene. Gute Arbeit, messbare Erfolge. Aber immer mit dem

Gefühl: Das eigentliche Problem sitzt woanders.

Dann kam ein Auftrag bei einem Energieversorger. Eine große Transformation, viele Teams, hohe Sichtbarkeit. Zum ersten Mal

arbeitete ich nicht in einem Team, sondern über Teams hinweg.

Und ich verstand: Transformation scheitert selten an den Teams. Sie scheitert an dem, was zwischen den Teams passiert. An

Schnittstellen, Abhängigkeiten, politischen Dynamiken. An dem, was niemand ausspricht, aber alle wissen.

Seitdem arbeite ich nur noch auf dieser Ebene.

Was ich auf diesem Weg gelernt habe:

Transformation ist kein Prozess-Problem. Es ist ein Menschen-Problem.

Frameworks helfen - aber sie lösen nichts. SAFe, LeSS, Kanban, Scrum - ich kenne sie alle, habe sie alle eingesetzt. Aber kein

Framework der Welt ersetzt das, was wirklich zählt: Verstehen, was in einer Organisation tatsächlich passiert. Nicht auf den

Folien, sondern in den Köpfen.

Deshalb kombiniere ich zwei Welten: Die harte Seite - Strukturen, Prozesse, Metriken. Und die weiche Seite - Kommunikation,

Dynamik, Politik. Die eine ohne die andere funktioniert nicht.

Mein NLP-Hintergrund ist hier kein Widerspruch, sondern der Schlüssel. Organisationen verändern sich nicht durch Reorgs. Sie

verändern sich, wenn Menschen anfangen, anders zu denken und zu handeln.

Was ich dir anbieten kann:

Ich arbeite dort, wo es komplex wird. Bereichsübergreifende Programme. Transformationen mit vielen Teams. Situationen, in denen die

Stakeholder zuschauen und die Deadlines hart sind.

Meine Rolle: Coach, Sparringspartner, manchmal Übersetzer zwischen Welten. Ich helfe dir zu sehen, was wirklich passiert - und was

du tun kannst, damit sich etwas bewegt.

Keine Folien-Beratung. Kein Framework-Verkauf. Sondern jemand, der mit dir arbeitet, bis es funktioniert.

Wenn du eine Organisation leitest und spürst, dass die Transformation mehr braucht als das nächste Tool - dann lass uns reden.

Was dabei rausgekommen ist:

Über zehn Jahre Erfahrung in Transformationen. Vom Scrum Master für ein einzelnes Team bis zum übergreifenden Coach für Programme

mit 40+ Teams.

Branchen: Energie, Versicherung, Handel, Transport, Logistik. Immer dort, wo es komplex ist und viel auf dem Spiel steht.

Über einzelne Kunden spreche ich nicht öffentlich - das gehört zum Job. Aber ich kann dir sagen: Ich arbeite mit Organisationen,

bei denen Scheitern keine Option ist. Hohe Sichtbarkeit, harte Deadlines, viele Stakeholder.

Was ich mitbringe: Technischer Background, der mir hilft, mit Entwicklern auf Augenhöhe zu sprechen. NLP-Training, das mir hilft,

die menschliche Seite zu verstehen. Und genug Erfahrung, um zu wissen, was in der Theorie gut klingt - und was in der Praxis

funktioniert.

Wenn ich nicht in Transformationen stecke:

Lebe ich mit meiner Frau Miriam und unseren beiden Söhnen in Mönchengladbach. Zusammen führen wir noch zwei weitere Geschäfte:

NLP-Trainings unter kontext*denken und eine Kosmetikmarke namens MIRI.

Drei Standbeine. Dann wackelt nichts.

Ich jongliere gern - mit Bällen, Keulen, und allem was mir in die Hände fällt. Ich mag Technik und automatisiere alles, was sich

automatisieren lässt. Und manchmal stehen Miriam und ich nachts draußen und schauen in die Sterne. So haben wir uns kennengelernt.

Per gaudia ad astra - mit Freude zu den Sternen. So heißt unsere Firma. Und so leben wir.

Wie es weitergehen kann:

Transformation ist keine Garantie. Aber mit dem richtigen Ansatz steigt die Wahrscheinlichkeit, dass sie gelingt.

Wenn du herausfinden willst, ob ich der Richtige für deine Situation bin:

Gespräch vereinbaren - 30 Minuten, unverbindlich. Ich höre zu, stelle Fragen, und sage dir ehrlich, ob ich helfen kann.

Mehr lesen - Auf dieser Seite findest du Essays und Gedanken zu Transformation, Führung und Organisationsveränderung.

Schreiben - Mail oder LinkedIn. Ich antworte selbst.

Florian